Karakter mobil sing ora dikarepke | Nggawa tim, ing analisis pungkasan, ana atmosfer

Sedulur Xiao nduweni kepribadian sing ceria, seneng dodolan, lan seneng nantang awake dhewe. Wiwit mlebu Divisi, tim Nanning sing dipimpin Divisi duwe kabeh eri, kanthi rekor apik. Ing wulan Agustus, tingkat penyelesaian kinerja yaiku 141%. pionir. Ing masalah iki, kita bakal mimpin kabeh wong menyang "cakrawala" Raja Xiao, raja Nanning, ngrungokake ide manajemen dheweke, lan ngapresiasi gaya manajemen penjualan sing apik banget.

Ing tampilan Xiao Ge, PK antarane tim, kompetisi antarane kutha isih kompetisi antarane perusahaan, inti iku bakat, fokus ing manajemen tim. Mung kanthi nindakake iki, kita bisa duwe kekuwatan tempur sing luwih kuat kanggo nggayuh tujuan sing luwih gedhe. Banjur kepiye carane ngetrapake manajemen sing apik ing karya saben dina, konten sing nyenengake kaya ing ngisor iki, teka lan sinau! Ayo lunga ...

1. Apik nggawe atmosfer tim

Atmosfer kerja sing nyenengake minangka faktor pengaruh penting ing karya efisiensi dhuwur. Swasana rasa seneng lan hormat nduweni peran kanggo ningkatake semangat kerja karyawan.

Penciptaan suasana dealer mobil

1. Inovasi inovasi, cara publisitas pisanan saka lurung-lurung marketing.

Ing wulan Agustus, kita nindakake rapat brainstorming lan pungkasane ngusulake kanggo nindakake kegiatan pariwisata pasar. Dodolan pasar kaping 10 ing pasar Anji dikirim. , Mengko, loro pedagang njupuk inisiatif kanggo hubungi kita lan njupuk inisiatif kanggo nelpon BD Lee kanggo kerjo bareng kanggo nggawe pesenan. Nalika aku sesambungan karo dealers mobil mengko, Aku sinau sing aku weruh aku weruh kanca-kanca kita ing pasar dina, aku wanted kanggo golek Yen kerjo bareng, nyoba dhisik, lan njaluk sawetara sumber daya saka sawetara dealers mobil. Kajaba iku, sawetara dodolan bakal dikenalake menyang dealer mobil. Dealer mobil njaluk bantuan kanggo nerusake bunder kanca. Kita uga wis entuk akeh pelanggan liwat introduksi dealer mobil. Contone Sawise nerusake, bantuan kita kanggo introduce, lan acara uga ditampa bakul mobil kanggo introduce dealers mobil. Bakul mobil loro kasebut njupuk mobil sing seimbang. Sawise entuk mobil sing seimbang, dheweke bakal nulungi kita maju bunder kanca. Iki lumebu ing bunder virtuous. Nggawe lan nambah kesadaran pasar kita banget sarujuk kanggo pangenalan antarane toko mobil, lan reputasi bisa cepet diadegaké.

2. Cara pangopènan kahanan pelanggan sing fleksibel.

Contone, kita bakal ngrekam informasi ulang tahun saka wong utama ing pangisian daya saka dealer mobil ing wektu. Bakul mobil duwe ulang tahun. Kita kudu ngirim kue lan hadiah kanggo ngrayakake ulang tahun karo dheweke. Senadyan jumlah hadiah ora akeh, nanging kanggo pedagang, kita bisa ngrasakake. Kita duwe dheweke ing ati, lan hubungan antarane hubungan bakal luwih lancar.

Nggawe atmosfer tim

Carane nindakake proyek apik ing tim, apa trik cilik?

1. Ganjaran siji pisanan.

Saben dina iku dina anyar, wiwitan anyar, break anyar, supaya pesenan pisanan saben dina bakal diwenehi insentif, kayata ganjaran botol abang abang, sampeyan bisa njupuk video cilik ngombé abang bantheng utawa nyekeli sapi abang, lan sampeyan bisa nggawe ekspresi ing ekspresi kasebut. Tas lan dikirim menyang grup WeChat, saben wong bisa ngerti sing urutan pisanan, sing, kanggo mbentuk atmosfer pangenalan ekstensif, lan kasurung everyone kanggo saingan kanggo urutan pisanan.

2. Performance PK, ngaktifake karsane gelut.

Kita bakal main kompetisi PK kinerja karo Liuzhou. Kanthi aktif melu kompetisi regional kasebut, kita bakal kondusif kanggo ningkatake kesadaran kolektif. Kajaba iku, kita uga bakal nindakake macem-macem evaluasi kinerja ing kita. Kita duwe praktik umum kanggo duwe dhaptar janjian karo sampeyan saben dina. Ora ketompo utawa ora, kita kudu komunikasi karo karyawan. Nalika looking for pesenan ing pasar, karyawan duwe raos goal nalika padha menyang pasar, lan kita uga bakal nerbitaké kinerja antarane anggota ing umum, sing, kanggo mbentuk atmosfer nguber sampeyan lan kula.

3. Tambah semangat kanggo nindakake tim.

Contone, ragad hipotek asring ditindakake ing gambling, insentif Red Bull, ganjaran mingguan, ganjaran saben wulan, lan liya-liyane.

Kepiye cara ngaktifake grup kerja? prapatan

Rong potongan, siji minangka grup manajemen (M0, manajer penjualan), lan liyane minangka grup kabeh. Sampeyan kudu nuduhake ing grup nalika ngobrol karo dealer mobil ing wayah sore. Yen sampeyan duwe pesenan, sampeyan kudu nuduhake ing grup. Saben-saben sampeyan pass pesenan, kang produk kudu ditanggepi, utamané produk utama, sing duwe entri uga pisanan. Nalika dikirim ing grup kanggo sawetara wektu, kabeh wong bakal menehi pangenalan. Sing mbutuhake implementasine kabeh uga kudu dituduhake ing grup kasebut. Ide-ide utawa gagasan apik apa sing kudu dituduhake ing grup kasebut. Iki kelompok kerja lan kelompok urip. Manajemen. Kajaba iku, aku bakal ngetokake telung klompok woro-woro saben dina, mula aku njaluk kabeh staf supaya nggatekake warta klompok Xiao Brother, lan manajer uga kudu aktif ing grup kasebut. Nuduhake ing grup, supaya aktif, personel manajemen inti aktif, ngidini kabeh wong bisa melu. Cara sing katon banget earthy, anggere entuk ekstrem, mesthi bakal duwe efek sing ora dikarepake.

Saben tim sing apik duwe budaya dhewe. Apa budaya unik sing kita duwe?

1. Intine yaiku ngenani konsep We Are a Team.

Contone, sawetara wong anyar sing gabung, kita ora perlu kuwatir yen ora ana wong liya, akeh kolega bisa njupuk inisiatif kanggo ngandhani aku supaya nggawa wong anyar, lan dheweke gelem nuduhake pengalaman karo wong anyar. Yèn juragane wong anyar kuwi lagi sibuk, sing nduwèni liyan bakal mèlu-mèlu njupuk. , Aku gelem nuduhake pikirane lan pengalaman, lan nuduhake budaya ing panggonan.

2. Kangge raos ajrih saha tanggel jawab dhateng ancas, inggih boten nindakaken punapa ingkang sae, boten wonten tlatah madya.

Kanggo nindakake apa wae, raos gol kudu kuwat, lan gol kudu dijupuk ing ati. Ing karya saben dina, goal ditekan saben dina. Tujuane sesuk uga 6 pesenan. Sapa sing bakal nyedhiyani 6 pesenan iki, wis rampung 5 pesenan, lan siji pesenan luwih elek. Takon ngendi urutan pungkasan, kanggo mobilize raos dodolan lan aktif, lan tansah ngerti sing kita ing phase phase Nanning Apa goal saka tim sakabèhé lan apa goal dhewe? Elinga tujuan sampeyan kapan wae. Karir kudu nduweni tujuan sing kuat.

Karyawan butuh perawatan, apa sing kudu ditindakake?

1. Nggatekake kanca anyar lan ngerti kahanan saben dinane.

Iki utamane kanggo wong anyar. Kita bakal njupuk inisiatif kanggo menehi perhatian marang kolega anyar. Kita uga mbutuhake manajemen kanggo nindakake pakaryan sing apik babagan kunjungan pasar sing anyar, mbantu wong anyar kanggo ngrampungake masalah lan ngolah ing pasar. Komunikasi kanggo ndeleng wilayah apa sing kudu didhukung kanggo mbantu wong anyar adaptasi karo perusahaan, adaptasi karo kerja, lan liya-liyane.

2. Nganakake pesta ulang tahun lan menehi karyawan ulang tahun khusus.

Nalika mitra kita ulang tahun, saliyane hadiah ulang tahun perusahaan, bakal ana hadiah kanggo Da Shouxing ing tim Nanning, mangan kue, lan njupuk "potret kulawarga". Ana rasa duwe karyawan.

3. Cekel atine karo bawahan lan anggep terus terang.

Contone, dodolan Xiao Pang lan Xiao Huang relatif sluggish ing Juli. Xiao Zhou dipromosikan ing wulan Agustus. Ing tembung, sampeyan kudu nggawe luwih care, kanggo komunikasi ing wong ing wong, lan nglampahi wengi tanpa misunderstanding. Titik liyane yaiku sampeyan bisa njaluk nilai supaya luwih dikenal dening perusahaan kanggo pengaruhe wong ing sekitar sampeyan. Energi positif kena pengaruh. Nalika nggulung lengen klambi lan surak-surak, dheweke terus ngombe "sup ayam" sing luwih apik kanggo awake dhewe.

2. Ngleksanakake manajemen tim olahan

Inti yaiku ngleksanakake sistem gol sekunder.

Sistem target tingkat pertama:

Kita bakal mbongkar gol kinerja sing diwenehake dening perusahaan ing awal sasi. Contone, kita bakal duwe 3 titik wektu kanggo nindakake sprint kinerja saben wulan, yaiku telung simpul kaping 10, 20, lan 30, lan ngupayakake nggayuh tujuan perusahaan ing tanggal 30.

Two target sistem:

Sasaran tingkat kapindho bakal disetel miturut level, kemampuan lan pengalaman saben BD. Tujuan tingkat kapindho sing disetel ing prinsip bakal luwih dhuwur tinimbang tujuan perusahaan. Akeh wong bisa nerangake yen sampeyan wis mbongkar markas menyang cabang menyang perusahaan cabang Apa ana tujuan sekunder? Yen karyawan sing nduweni kemampuan sing kuat mlebu, yen target kinerja kurang banget, dheweke ora bakal nyukupi syarate. Ing sisih liya, ora bakal ana cara kanggo nuduhake potensi dhewe. Iki minangka asal saka sistem gol sekunder.

Kepiye cara nganakake rapat kerja?

1. Rapat ing dina Senin kanggo nggawe insentif.

Senen nganakake rapat Markas Nanning. Sadurunge rapat, sampeyan bakal main game cilik lan nyetel atmosfer. Sing utama yaiku nyetel target mingguan. Pira lesm minggu lan pinten input kanggo ngurutake data dhasar. Mesthi wae, sing dakanggep luwih penting yaiku rapat peluncuran mingguan. Wong-wong ing Nanning duwe pakulinan sing ala. Aku seneng ngaso ing akhir minggu. Jumlah silihan ing akhir minggu ora gedhe. Kabeh wong bakal ringkih. Kita kudu ngaktifake statuse dina Senin. Kajaba iku, kita uga kudu nyinkronake kahanan pasar karo kanca-kanca, bebarengan muter pasar, lan terus-terusan nandheske tujuan dhasar, kayata apa target saben dina, pira gol sing dibukak saben dina, lan apa target ing proses. Pira utange lan liya-liyane. Mesthi, amarga iki rapat peluncuran mingguan, kita uga kudu njaluk wong sing apik kanggo nuduhake. Iku apik banget, mangga njaluk wong kanggo nuduhake dhaftar.

2. Rapat pasar, pimpinan tim dibukak.

Ana uga sawetara parlemen ing pasar. Kita mbutuhake pimpinan tim kanggo mriksa apa anggota tim duwe formulir janjian ing dina sing padha. Yen ana wangun janjian ing jeneng, pimpinan tim gumantung apa anggota duwe link banget. Nindakake penyuluhan. Yen anggota ora duwe formulir janjian, bisa gumantung ing kahanan kunjungan pasar kanggo mangerteni kenapa anggota ora duwe formulir janjian, nemokake alasan, lan menehi bantuan sing ditargetake. Rapat kaping kalih inggih menika ngengingi bab rawuh saha wangsulan. Ing pasar, masalah apa sing ditemoni lan dhukungan apa sing dibutuhake kanggo jelas babagan kahanan tim.

3. Nanning kang "rong sesi" tuwuh.

Umumé, latihan ing dina Selasa, kayata latihan produk, utawa rapat enggo bareng khusus, lan liya-liyane. Yen kabeh karyawan ngrampungake tugas, ana ganjaran, paukuman sing ala, ing cendhak Disebutake yen pukulan kudu ditindakake, lan sampeyan kudu nampa "paukuman" yen sampeyan ora bisa nindakake. Pesta kasebut bakal dianakake dina Jumuah lan bakal dilanjutake ing saindhenging minggu. Peserta utama yaiku manajemen. Ing tangan siji, iki minangka perawatan kerja pasca utangan sing murah. Kajaba iku, akeh wong anyar sing teka lan mbutuhake formulir iki kanggo nambah rasa percaya saben wong.

Manajemen personel khusus

Re-gabungan lan cocog dodolan beda miturut pribadine lan kemampuan, lan selaras master.

Guru sing kesed bakal dilengkapi karo murid sing sregep. Contone, sirah gedhe lan Xiaoliang begja sadurunge luck lucky. Iki tanpa wong anyar mlebu tanpa getih seger. Dheweke kerep mlayu bakul 6-7 kanggo mlayu banget. Mengko, kita takon kanggo mbukak paling 8 dealers mobil saben dina lan bakal nindakake lan bakal nindakake. Investigasi, efek saka eksekusi awal ora apik. Nganti mengko, BD diarani Xiao Pang. Minangka disedhiyakake kanggo L2, Xiao Pang ora ing pasar, ora master karo magang, nanging magang kanggo njupuk master kanggo mbukak. Conto master kesed ditarik mlaku dening magang sing sregep. Sawise tuku BD liyane, dheweke uga dibagi menyang Pasar Jiyun. Dheweke ngetutake Xiao Liang. Magang iki uga padha karo Xiao Pang. Aku khusus ngetung data. Loro pasangan guru lan magang iki wis entuk 8 pesenan kanthi total, sing ngluwihi rata-rata efek manungsa Nanning. Mulane, wis entuk asil sing apik liwat rekonstruksi lan kombinasi kepribadian lan kemampuan dodolan sing beda.

3. aran sawise mlebu bagean

Aku wis melu perusahaan kanggo sawetara wektu. Apa sing dirasakake?

Aku wis gabung karo perusahaan kanggo sawetara wektu, lan dheweke kandha: "Minangka tim wirausaha, dheweke wis menehi akeh dhukungan, lan panjaluk dodolan bisa ditanggulangi ing wektu. Kita bisa nindakake kinerja tanpa ana. platform kanggo mbuktekaken dhewe Nilai wis kebak dibayangke, matur nuwun banget "Nalika takon apa kang kanggo awake dhewe, Xiao Brother mangsuli kuwat," Njaga daya tempur online, terus sinau hard, lan apa luwih lan luwih apik."

Nggoleki maneh babagan sharing manajemen Brother Xiao, sedulur Xiao sing kita deleng minangka pikiran sing tliti, kerja sing ketat, fokus ing rincian, ngrawat pimpinan karyawan sing apik, kebak barang garing, aku kepengin weruh yen sampeyan entuk bathi luwih akeh saka sharing Brother Xiao Lan inspirasi, welcome everyone kanggo nulis hasil lan mikir ing area komentar. Golden Autumn September wis liwati. Oktober iku wektu sing apik kanggo pahlawan lan pahlawan. Aku uga ngarepake tampilan kinerja sampeyan. Wawancara elit sabanjure yaiku sampeyan! Simpang prapatan.